为进一步培育高技能人才,近日,南通醋酸纤维有限公司组织开展六西格玛管理培训。

此次培训在系统阐述精益六西格玛DMAIC方法论和各阶段应用工具的基础上,聚焦于研究数字化六西格玛解决问题路径,重点讲解了数字化六西格玛的思维方法、过程分析和改善,强化测量阶段的数据收集、探索与转换,深化数据在分析阶段建立和评估模型中的应用。

自2014年以来,南纤公司聚焦质量改进、产能提升、节能降耗、流程优化等方向,先后实施了92个六西格玛项目,实现了企业重要战略指标的突破性提升,促进了运营管理效率的提升。

（来源:东方烟草报）